Chaque semaine, je présente un post qui m’a marqué. Cette fois-ci, c’est un de post de Bob Warfield, sur son blog Smoothspan que j’ai remarqué

Comment les plateformes SaaS parviennent à être adoptées et fédérer une communauté de développeurs ?

Bob Warfield souligne 3 points clés, valables pour de nombreux produits, mais qui prennent une importance considérable lorsqu’il s’agit pour une entreprise d’investir sur une plateforme, pour laquelle l’effet communautaire est un argument de poids dans sa décision:

1. Une plateforme doit avoir un aspect novateur remarquable, pour attirer une population d’early adopters
2. Elle doit répondre à un problème non résolu. D’autant plus lorsque le côté remarquable d’une plateforme, immediatement visible à son lancement n’est plus perçu, elle se doit de séduire les pragmatiques par une réduction des coûts liés à son utilisation
3. Entrer dans un cercle vertueux, où des personnes souhaitent profiter de la visibilité de la plateforme. Facebook est l’exemple le plus frappant de ces derniers mois, de nouvelles applications tierces fleurissent tous les jours, chacune espérant bénéficier de la croissance de la plateforme pour former rapidement une communauté d’utilisateurs.

Pour être pérenne, une plateforme doit atteindre une taille critique. C’est là une difficulté à surmonter. D’aucuns estiment par exemple que Ning, avec 100 000 réseaux sociaux créés, n’a pas encore atteint cette taille critique. En effet, tant qu’aucun service/réseau à succès ne se développe en se basant sur la plateforme, la preuve de concept n’est pas validée.

Pour lire l’article (en anglais)

Cyrille

Deuxième numéro de ma nouvelle rubrique “post de la semaine”, un post sur conformity qui résume une semaine importante pour le SaaS :

2 mouvements imbriqués marquent le marché du SaaS depuis plusieurs mois :

L’arrivée de SAP sur le marché du SaaS est un signe de basculement massif possible pour les logiciels d’entreprise. L’ouverture toujours plus grande de la plateforme Salesforce.

1) Le SaaS est marqué cette année par l’arrivée attendue et très observée de SAP, qui va probablement contribuer à l’accélération du basculement vers le SaaS pour les logiciels d’entreprise et de coeur de métier. Avec Business ByDesign, Sap vise le mid market de l’ERP. C’est le premier basculement d’un acteur traditionnel ERP vers le SaaS.

2) D’autre part, l’ouverture toujours plus grande de Salesforce aux développements tiers sur sa plateforme souligne la forte tendance à l’ouverture des plateformes produits en ligne. Les grandes success stories actuelles sont celles de ces produits-plateformes qui savent ouvrir leur plateforme à la communauté de développeurs de la manière la plus simple et la plus rentable possible. Salesforce et maintenant Facebook en sont les fers de lance.

Salesforce annonce l’extension de sa plateforme SaaS, en mettant en avant un nouvel acronyme, le PaaS ou Platform-as-a-Service. Force.com prolonge l’environnement AppExchange, et fournit à ses utilisateurs une plateforme et des outils leur permettant de bénéficier des composants de développement et de présentation disponibles sous forme de services.

L’annonce de Visualforce suit cette tendance de PaaS, avec la possibilité donnée aux développeurs de construire des interfaces adhoc sur la plateforme salesforce.com.

Pour lire l’article, c’est par ici

A très bientôt

Cyrille

Je commence aujourd’hui une nouvelle rubrique, dans laquelle j’exposerais chaque semaine un post qui m’a marqué. C’est parti !

Pour débuter, cette semaine, je vous propose Bob Warfield, sur son blog Smoothspan qui livre un article éclairant sur l’émergence des plateformes sur le Web.

A travers SalesForce, ou maintenant Facebook se dessinent des plateformes, cadres de travail (frameworks) sur lesquels peuvent se développer des applications complémentaires au coeur du service. Plus de 650 applications gravitent autour de SalesForce Automation sur la plateforme appexchange de Salesforce, la grande majorité ayant été dévelopée par des tiers. De même, Facebook compte sur sa plateforme plus de 10 000 applications réalisées par des tiers!

Il expose le cheminement de ces killer apps du web pour devenir des plateformes : en soulignant plusieurs points :

- il faut avoir la vision de cette plateforme dès le départ

- Il faut développer une killer app (plus facile à dire qu’à faire :) )

- Mieux vaut garder pour soit le côté plateforme de son service et attendre que la killer app fédère une communauté. Dévoiler ensuite la capacité de la plateforme à la communauté permettra un bien meilleur accueil et l’implication des tiers sera d’autant plus enthousiaste.

- il faut donner un maximum de moyens au tiers pour leur permettre de réussir leur intégration à la plateforme et de générer du revenu.

- c’est l’investissement engagé par des tiers sur la plateforme qui les fidélise, autant que les revenus qu’ils en tirent

Pour aller plus loin, voici son article

A très bientôt!

Cyrille