Chaque semaine, je présente un post qui m’a marqué : Ouriel Ohayon reprend un article de Glenn Kelman, à propos du succès des jeunes entrepreneurs.

Voilà un article qui fait plaisir à lire, car il semble que de bonnes âmes aient enfin compris qu’être jeune pour entreprendre est sans doute un atout, notamment pour les usages innovants.

Ce que je trouve frappant, c’est à quel point les success stories de l’informatique et du Web sont l’apanage de jeunes entrepreneurs. Pour construire un nouvel espace, quoi de mieux qu’une nouvelle vision non influencée par des expériences et des modèles de business prédéfinis?

Bien que ce fait saute aux yeux depuis des années, il est souvent occulté, et Ouriel s’en étonne :

“il semble que personne ne se soit rendu compte que la magnitude du succès était inversement proportionnelle à l’âge du capitaine. Les colosses de la Silicon Valley – Amazon, Apple, Dell, eBay, Google, Oracle ou Yahoo ! pour ne citer qu’eux – ont tous été fondés par de très jeunes entrepreneurs, pour ne pas dire, comme c’est le cas pour Facebook, par des adolescents.”

Les serials entrepreneurs si prisés reproduisent souvent les mêmes méthodes, et en étant un tantinet provocateur, me font parfois penser à ces artistes qui ne parviennent pas à se renouveler d’un album à l’autre. Les frères Marc et Olivier Samwer, emblématiques de cette tendance en allemagne depuis le succès de Jamba! ont beau connaitre succès sur succès, j’ai du mal à les voir révolutionner l’avenir des usages en mobilité et sur le web… Pareil pour Loic le Meur ou d’autres.

Les Venture Capitals français ou européens ont-ils vraiment pris la mesure de ce phénomène? Je n’en suis pas vraiment convaincu, au vu du peu d’exemples de levées menées par de tout jeunes entrepreneurs dans nos frontières…

Si quelqu’un a des exemples contradictoires, ils sont grandement bienvenus!

Pour lire article d’Ouriel Ohayon

A bientôt!

Cyrille

Chaque semaine, je présente un post qui m’a marqué : Bob Warfield explique pourquoi une startup doit absolument bloguer.

On est tous d’accord, bloguer est de plus important pour toute entreprise. C’est d’autant plus vrai pour une startup : les moyens à disposition pour communiquer sont très limités alors qu’une visibilité sur le Web lui est indispensable.

Voici une liste non exhaustive des bénéfices apporter par le blogging pour une startup :

1) Communiquer sur l’activité de la startup

2) Identifier les “early adopters”

3) Identifier et créer des liens avec des leaders d’opinion

4) Faire du réseautage

5) Réaliser des études de marché
6) Favoriser l’établissemnet et la communication de la culture de l’entreprise

7) tests SEO (identifier les thématiques les plus percutantes)

J’y ajouterai :

8) Identifier et recruter des profils en adéquation avec le projet et la culture de l’entreprise.

9) Accroitre sa légitimité sur la niche de business concernée
Bob Warfield va plus loin encore en déclarant que les Venture Capitals devraient prendre en compte la capacité des dirigeants à bloguer, et si non, que des membres de son équipe en soient capables.Dans l’idéal, il me semble que le dirigeant, un représentant du marketing et un cadre technique aux compétences reconnues devraient bloguer. Ceci pour couvrir 3 niveaux de communication, tout en apportant les bénéfices cités précédemment :

- communication corporate et dirigeant à dirigeants/décideurs

- communication produit

- communication technique

Reste bien sûr la barrière de l’investissement en temps. Il faut identifier les blogueurs “naturels”, et les accompagner autant que possible dans cette démarche.

Cyrille